Plattformökonomie: Die Anwendung von Big Data, neuen Algorithmen und Cloud Computing von Unternehmen wie Amazon, Etsy, Facebook, Google, Salesforce und Uber schafft Online-Strukturen, die eine breite Palette menschlicher Aktivitäten ermöglichen. Eine dritte Implikation, die eng mit der zweiten zusammenhängt, ist, dass die Vorteile, die der Personalansatz von partizipativem Management vorhersagt, nicht anfallen werden, solange die Manager an der Sicht der menschlichen Beziehungen festhalten. Aus dem Modell der menschlichen Beziehungen kann ein Manager eine Entscheidungsfindungsregel ziehen, die besagt, dass er nur so viel Partizipation, Selbstbestimmung und Selbstkontrolle zulassen sollte, wie erforderlich ist, um Zusammenarbeit zu erreichen und den Widerstand gegen formale Autorität zu verringern. Im Bereich der Arbeitsplatzerweiterung beispielsweise wäre der Manager, der dem Modell der menschlichen Beziehungen folgt, versucht, die Arbeitsplätze seiner Untergebenen gerade genug zu erweitern, um die Moral und die Zufriedenheit zu verbessern, ohne wirkliche Sorge, ihre Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Dieser begrenzte Ansatz grenzt an Pseudopartizipation und kann von Untergebenen als eine weitere manipulative Technik interpretiert werden. HR People + Strategy: Ursprünglich bekannt als Human Resource Planning Society, bringt dieses strategische Personalmanagementsystem Executive Network Vordenker und Mitglieder zusammen. Darüber hinaus bietet es Zugang zu Diskussionen, Veröffentlichungen, Forschung und Networking-Möglichkeiten auf Führungsebene. Natural-Language Processing (NLP): Ein Bereich künstlicher Intelligenz, der sich mit den Wechselwirkungen zwischen Computern und menschlichen (natürlichen) Sprachen befasst, insbesondere wie Computer zur Verarbeitung großer Mengen natürlicher Sprachdaten programmieren. Es wird auf verschiedene Arten verwendet, um zu versuchen, verschiedene Arten von Bedeutung in Dokumenten zu bestimmen. Das ultimative Ziel besteht darin, dass der Computer tatsächlich Antworten auf Sprache versteht und entwickelt, anstatt nach einer Reihe programmierter Regeln zu reagieren. Hierarchie der Bedürfnisse: Eine Theorie des Psychologen Abraham Maslow, die besagt, dass Menschen ständig danach streben, eine Reihe von Bedürfnissen zu erfüllen, von physischen (Nahrung und Unterkunft) bis hin zur spirituellen (Selbstverwirklichung). “Die Verantwortung des Personalmanagements wächst für alle Unternehmen aufgrund seiner Auswirkungen sowohl auf die Kultur als auch auf die Geschäftsstrategie”, sagt Burr. “Hr-Management umfasst viele Aspekte: Ausbildung, Mitarbeiterbeziehungen, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Leistungen, Vergütung, Sicherheit, Recht, Kommunikation, Engagement und mehr.
Aber die Hauptfunktion ist jetzt als Partner in der Antriebsstrategie aus einer rechtlichen, ethischen und langfristigen Planungsperspektive.” Personalmanagement ist für jede Organisation von zentraler Bedeutung, und es geht um weit mehr als nur die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern. In zukunftsorientierten Unternehmen konzentriert sich Human Resource Management heute auf die Rekrutierung, Leitung und Verwaltung von Human Assets und strategische Pläne für die Zukunft. Starkes Personalmanagement fördert menschliche Talente, damit Mitarbeiter für das Unternehmen noch wertvoller werden können. “Bei der Verwaltung des Humankapitals”, sagt Remley, “geht es darum, der Organisation einen Mehrwert zu geben.” Es gibt viele Bereiche, in denen sich das Personalmanagement auf Unternehmen auswirken kann, darunter die folgenden: Sowohl die Human Relations als auch die Human Resources Modelle haben drei grundlegende Komponenten: Für einen genaueren Blick auf die Personalplanung und -prozesse, einschließlich kostenloser Vorlagen, lesen Sie diesen Artikel Verwenden Sie Personalplanung, um (weniger) riskantes Geschäft zu prognostizieren. Verteilungsverhandlungen: Eine Verhandlung zwischen konkurrierenden Parteien, die die Verteilung der Ressourcen beinhaltet. Eine Partei setzt sich durch, zum Nachteil der anderen. Eine zweite Erklärung für das Versäumnis der Manager, das Personalmodell für die Verwendung mit ihren Untergebenen zu akzeptieren, ist, dass sie einfach zögern, eine Theorie zu “kaufen”, die Konzepte in Frage stellt, denen sie tief und emotional verbunden sind.
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